自從我集團公司收購國企"新安江開關廠"及"上海環(huán)氧變壓器廠"以來,就積極地投入了到國企改革和多元化投資中。逐漸形成了以生產工業(yè)電氣為實業(yè)主體,同時涉足園林綠化、房產開發(fā)、實業(yè)投資及國際貿易、酒店服務等多元化投資經營的模式,取得了輝煌的成就。如今,我集團公司正面臨著第三次騰飛,相信在社會各界支持和全體員工共同努力下,一定能夠取得更加輝煌的成績!打造一開品**,抓住國家產業(yè)政策調整的有力契機,在強化風險控制的基礎上,以實業(yè)投資為主,通過資本運營和產業(yè)孵化調整集團的資產結構,逐步加大高新產業(yè)投資力度,不斷提高持續(xù)創(chuàng)新能力和競爭能力,保持集團的長期可持續(xù)發(fā)展。依靠資產運作、資本經營,整合公司資源,在3---5年內使投資公司成為上海經濟發(fā)展的融資平臺和市政府的投資主體,總資產在現(xiàn)有7.5億元的基礎上翻兩番達到30億元,**步:以千島湖IT項目,一開五星級酒店、荷澤城市建設、常熟舊城改造、九江產業(yè)區(qū)改建為依托,5年內投融資達到7.5億元,使公司總資產翻一番,達到15億元。 第二步:以電氣項目、商業(yè)綜合開發(fā)、商貿、物流基地建設為依托,5年內投融資達到15億元,使公司總資產再翻一番,達到30億元。 通過上述二個階段,打造3~5個利稅過億元的控股或參股企業(yè),公司利稅總水平相應達到3億元以上,使投資開發(fā)公司真正發(fā)展成為一個參股、控股、階段性持股的大型投資控股公司及國內一流的投資集團和世界投資品**。