公司的咨詢輔導服務,注重科學方法與實際情況相結合,注重對企業的實際問題的調研、分析和診斷與方案設計相結合,注重方案設計和輔助實施相結合,為企業提供實用性的、可操作性的、量身定做的改善方案,與企業建立長期的戰略合作伙伴關系,幫助企業全面系統的解決實際存在的問題,明確發展方向和市場定位,提升綜合管理水平,協助企業實現做大、做強和做長的戰略規劃和經營目標。咨詢輔導服務包含企業戰略規劃、企業改制、治理結構設計、集團化管控機制、管理流程、組織設計、工作分析、崗位評估、薪酬管理、績效管理、培訓體系、員工發展、股權設置、長期激勵、企業文化、企業并購后的人力資源整合等。服務模式包含:管理咨詢服務、企業內訓服務、企業長期顧問輔導服務以及人力資源外包服務等。 公司咨詢現擁有高素質、專業化、實戰經驗豐富的咨詢顧問團隊,團隊成員有的是來自著名高校和科研機構的工商管理等專業的碩士博士和資深學者,有的是在企業管理**線頗有建樹的高層管理人員。他們是各管理**域的專家,具有深厚的理論素養,并且在咨詢服務的管理實踐中積累了豐富經驗。專業咨詢師是管理咨詢及培訓業務的核心力量,也是管理咨詢服務品質及培訓的有效保證。